«Мифический человеко-месяц или Как создаются программные системы» — книга Фредерика Брукса об управлении проектами в области разработки программного обеспечения, центральной темой которой стало то, что привнесение в проект новых сил на поздних стадиях разработки лишь отодвигает срок сдачи проекта. Эта идея стала известна под названием «закон Брукса».

История написания и изданий

Наблюдения Брукса основаны на его опыте работы в IBM, полученном в ходе управления проектом по созданию операционной системы OS/360. Для ускорения разработки им была предпринята неудачная попытка привлечения большего числа работников к проекту, сроки по которому уже были сорваны. Заметив свойство менеджеров повторять такие ошибки, Брукс насмешливо называл свою книгу «библией для программной инженерии»: «все её читали, но никто ей не следует!»

Также Брукс утверждал, что написание компилятора языка Алгол потребует шести месяцев — независимо от количества людей, вовлечённых в проект.

Книга впервые была опубликована в 1975 году, тогда же она вышла и на русском языке. Повторно книга вышла в виде юбилейного издания в 1995-ом, с дополнительными главами: эссе «Серебряной пули нет», опубликованном в 1986 г. (глава 16), пересмотром сказанного в этом эссе 10 лет спустя (глава 17) и комментариями автора к своей же книге через 20 лет после ее первого издания (главы 18 и 19). В России второе издание было опубликовано издательством Символ-Плюс в 2000-ом году, ISBN 5-93286-005-7.

Основные идеи

Программа и программный продукт

Программный продукт отличается от программы:

• максимально обобщённым диапазоном и видом входных данных
• тщательным тестированием, что является неожиданно сложным этапом
• наличием подробной документации

Программный продукт требует в 3 раза больших затрат времени, чем программа (глава 1).

Мифический человеко-месяц

Время выполнения проекта не обратно пропорционально числу программистов, по крайней мере по 2 причинам.

1. В программировании, в отличие от, например, сбора хлопка, работа не может быть произвольно разделена на несколько независимых частей. Части проекта зависят друг от друга, и некоторые задачи можно начинать выполнять только после того, как будут закончены другие.

# Программисты должны тратить часть времени на взаимодействие друг с другом.

Если есть N программистов, то количество пар программистов N(N-1)/2, то есть с ростом числа программистов затраты времени на взаимодействие растут квадратично. Поэтому начиная с какого-то N, рост числа программистов замедляет выполнение проекта.

Если сроки сорваны, наём новых программистов замедляет выполнение проекта и по другой причине: новичкам требуется время на обучение. В книге сформулирован Закон Брукса:

Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше.